仓库的仓储费用是一个很重要的问题，在大量的库存需要时需要及时对仓储费用进行合理的控制来获得更大的利润。那么，如何控制仓库仓储费用呢？
1、适量补货，减少库存量
库存量的大小与仓储费用是成正比例的，如何减少库存？减少库存与补货规划紧密相关，我们可以根据仓库实时的库存中转台，分析销售的趋势来制订仓库补货计划，不过如果需要仓库管理现场的经验来帮助完成的话，可以寻求专业的仓库管理技术服务公司。
2、改进仓库布局
仓库最基本的原则就是“货物上架”的流程，布局不合理会增加备货和拣货的工作量，提高了仓库的管理费用。优化图快的存储设计布局可以帮助改善工序、减少拣货时间以及缩短步行时间。合理的库房设计也会减少人工的损失和危险。
3、选择合适的物流服务商
选择物流服务商一般需要考虑以下几个方面：价格、时效、服务水平等。选择一个长期合作能力强、服务水平高、价格公道合适的物流公司可以有效的控制仓储费用。
4、利用科技手段提高管理效率
科技的进步改变了各个行业的方式，管理技术也不例外。利用综合管理平台可以把数据完美整合起来，从而使各个环节实现对接和互通，并将信息的收集、分类、计算、分析、整合和分发高度集成。这对于减少重复打印、统计、分析等工作量有着非常好的效果。
